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云南电科院完成全面创先库动态更新
2015/5/6 9:29:22[db:来源] 】 【收藏】 【打印

4月,院完成2015年“院总体方案-业务和职能专项方案-专业综合方案”三级创先方案的编制工作,实现全面创先库的动态更新。

在院级创先方案中,提出了“企业管理上台阶,技术支持见水平,科学研究出实效”的年度创先目标,并明确了创先思路:

在企业管理方面,全面加强对人、财、物、工作的管理,使基础管理显著提升;精益化管理技术支持系统更加实用,大数据企业建设初见成效;

在技术支持方面,改进技术监督和服务,进一步提升对电网设备运行管理的技术支持能力;完善物资品控和基建调试管理,提高对电网建设的技术支持能力;持续加强员工队伍能力素质建设,充分发挥人才培养基地的作用;

在科研研究方面,深化科研管理,提高项目质量;特色技术保持发展优势,重点项目取得重大突破。

围绕创先目标和创先思路,院方案中提出要从9个方面加强基础管理工作,从5个方面优势业务领先,从2个方面开展新业务,并从5个方面建设完善创先服务和保障措施。其中包括了一批今年拟将开展的亮点工作,例如一是要制定通用的《基础管理规范化工作指南》,说明基础管理工作应该“做什么”、“怎么做”,二是要以项目监控系统为支撑,对项目执行情况进行定期分析、统计,三是加强员工日志、员工报告数、出差数统计功能模块的应用,为岗位管理工作提供依据,四是制定员工在经营活动中的行为规范,规范员工在经营活动中的行为,五是建立健全科技项目质量管理体系,六是总结、提炼、整合近几年的技术监督成果,组织成果鉴定,推优报奖,七是将各电科院亮点工作汇总成册,方便干部员工创先借鉴,八是加强创先文化建设,广泛开展主题活动,等等。这些工作将为全年创先目标的实现奠定良好基础。

为了支撑院级方案的落地,院还组织制定了9个业务和职能专项方案、8个专业综合方案。

据悉,今年的三级方案,具有以下特点:

一是三级方案逻辑性强,使重点工作层层承接。院总体方案以工作报告确定的全年重点工作为基础,根据需要增加其它创先措施。将总体方案确定的工作按部所分解,由各职能部门、专业所分别承接。职能部门确定出需要继续分解的工作,由各专业所承接。

二是注重引导,减轻各部所在构建方案框架、编写方案内容上的工作量,使各部所将精力集中在策划好工作上。规范各子方案的统一框架,子方案只包括“指标、工作措施、保障措施”三部分。精简方案内容,方案各部分内容只需罗列工作要点,不需进行阐述。分部门编制方案范本,范本中已经包括该部门需承接的工作。

三是各方案内容合理性强。方案编写过程中,办公室与各部所加强互动,确保各方案编写思路统一。方案编写后,分别由办公室初审、各职能部门和院领导评审,确保内容的合理。(张新)

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